Zanim przyjmiesz zlecenie, sprawdź, czy się opłaci.
Pomagamy właścicielom firm od 100 do 500 osób zobaczyć w liczbach, na których zleceniach firma zarabia, a do których dokłada. Pracujemy na danych, które już masz. Decyzja zawsze zostaje u Ciebie.
- Pierwsza rozmowa jest bezpłatna.
- Zaczynamy od danych, które już są w firmie.
- Umowę o poufności podpisujemy przed dostępem do danych.
Każde zlecenie dostaje jedną z czterech podpowiedzi
Najpierw sprawdzamy warunki minimum: ludzi do tej pracy, terminowe płatności klienta i marżę powyżej Twojego minimum.
Dlaczego firma dokłada do zleceń, choć wszyscy ciężko pracują
Straty rzadko widać od razu. Zlecenie się kończy, faktura wychodzi, a dopiero po kwartale okazuje się, że zysku nie ma.
Wycena rozjeżdża się z kosztami
Wyceniacie na oko albo z doświadczenia. Nikt potem nie sprawdza, ile pracy naprawdę poszło. Ten sam błąd wraca przy następnym zleceniu.
Prace dodatkowe idą za darmo
Klient prosi o drobne zmiany. Ludzie je robią, bo tak trzeba. Na fakturze ich nie ma.
Pieniądze stoją u klientów
Zlecenie jest zyskowne na papierze. Ale klient płaci po terminie, a Ty płacisz ludziom co miesiąc.
firm wskazuje opóźnione płatności od kontrahentów jako jedno z największych zmartwień na 2026 rok. To wzrost o 13,8 punktu procentowego. BIG InfoMonitor, 2025
średnich i dużych firm ma spisaną strategię, którą znają pracownicy. Reszta trzyma ją w głowie właściciela. Grant Thornton, 2023
Policz, ile pieniędzy jest w grze
Ustaw suwaki na liczbach swojej firmy. Wynik to przybliżenie na Twoich założeniach, a nie nasza obietnica. Dokładną kwotę liczymy razem na danych firmy.
Rachunek na rok
Rachunek na rok
Rachunek na rok
Liczymy na Twoich założeniach i w uproszczeniu: 46 tygodni pracy w roku, 8 godzin w dniu pracy, rok liczony jako 365 dni. Prawdziwe kwoty pokazujemy po przejrzeniu danych firmy.
Od danych do decyzji, która się opłaca
Zarząd nie potrzebuje kolejnego raportu. Potrzebuje jasnej odpowiedzi przed podpisaniem umowy. Tak wygląda droga od danych, które już masz, do wyniku w złotych. Kliknij krok.
Skąd biorą się straty: od przyczyny do zysku
Strata na zleceniu ma zwykle kilka przyczyn. Wybierz jedną i zobacz, jak przechodzi przez firmę aż do wyniku. Tak samo szukamy przyczyn w Twoich danych.
Jedno zlecenie za 400 000 zł
Tak wygląda porównanie wyceny z wykonaniem, które robimy dla każdego zakończonego zlecenia.
| Wycena | Wykonanie | |
|---|---|---|
| Godziny pracy | 2 600 h | 3 100 h |
| w tym prace dodatkowe bez aneksu | 0 h | 300 h |
| Koszt pracy po 120 zł za godzinę | 312 000 zł | 372 000 zł |
| Marża | 88 000 zł (22%) | 28 000 zł (7%) |
300 godzin to prace dodatkowe, za które klient nie zapłacił. Kolejne 200 godzin to za optymistyczna wycena.
Podpowiedź przy następnym podobnym zleceniu: dolicz ok. 8% godzin i wyceniaj każdą pracę dodatkową przed jej rozpoczęciem.
Gdzie dziś jest Twoja firma?
Pięć kroków: od decyzji na wyczucie do firmy, która uczy się na własnych decyzjach. Nie musisz przejść wszystkich. Zwykle wystarczy jeden krok w górę.
Jak zaczynamy
Bez grubego raportu na start. Najpierw pokazujemy wynik na jednym Twoim zleceniu.
Rozmowa, 30 minut, bez opłat
Opowiadasz, jak dziś decydujecie o zleceniach. Mówimy wprost, czy możemy pomóc.
Jedno zlecenie na próbę
Bierzemy jedno zakończone zlecenie. Porównujemy wycenę z wykonaniem i pokazujemy, gdzie uciekły pieniądze.
Przegląd danych i plan
Sprawdzamy, jakie dane ma firma i czego brakuje. Proponujemy jeden krok w górę, z ceną i terminem na piśmie.
Wdrożenie i sprawdzanie wyników
Wprowadzamy ocenę zleceń. Raz na kwartał zarząd sprawdza wyniki w złotych.
Pytania, które słyszymy najczęściej
Mam to w Excelu. Po co mi to?
Excel wystarczy na start i na nim pracujemy. Różnica polega na tym, że po każdym zleceniu porównujemy wycenę z wykonaniem. Wnioski trafiają do następnej wyceny.
Moja firma jest inna.
Każda jest. Dlatego nie przynosimy gotowego szablonu. Prognozę budujemy na historii Twoich zleceń, nie cudzych.
Ludzie nie będą zapisywać czasu pracy.
Nie oceniamy ludzi, tylko zlecenia. Zaczynamy od danych, które już są. Jeśli zapisywanie czasu jest potrzebne, wprowadzamy je razem z kierownikami, prosto i bez rozliczania każdej minuty.
Nie dam obcym danych firmy.
Rozumiemy. Umowę o poufności podpisujemy przed dostępem do danych. Możemy też pracować na danych bez nazw klientów i nazwisk pracowników.
Doradcy biorą pieniądze i znikają.
Nie zostawiamy raportu do szuflady. Zostaje działający sposób oceny zleceń i kwartalne sprawdzenie wyników. Jeśli prognoza nie okaże się lepsza od oceny Twoich doświadczonych ludzi, powiemy to wprost.
Czy system będzie decydował za mnie?
Nie. Podpowiadamy, a decyzja zawsze zostaje u Ciebie. Widzisz, skąd bierze się każda podpowiedź.
Nie mam na to czasu.
Na start potrzebujemy 30 minut rozmowy z Tobą i jednej osoby, która pokaże dane. Resztę robimy my.
Dla jakich firm to jest?
Dla firm od 100 do 500 osób, które realizują wiele podobnych zleceń i mają ich historię. Najczęściej to usługi, produkcja na zamówienie, inżynieria i oprogramowanie na zamówienie.
Ile to kosztuje?
To zależy od wielkości firmy i stanu danych. Zakres i cenę podajemy na piśmie po pierwszym przeglądzie, zanim cokolwiek podpiszesz.
Kim jesteśmy
datastrategy.tech to spółka trzech wspólników. Każdy z nas odpowiada za inną część pracy, a do klienta przychodzimy razem.
Strategia i zarządzanie
Łączy cele firmy z codziennymi decyzjami. Prowadzi rozmowy z zarządem i kwartalne sprawdzanie wyników.
Analiza danych
Porządkuje liczby i buduje prognozę na historii zleceń firmy.
Systemy i integracje
Łączy dane z systemów, które firma już ma, i dba o ich bezpieczeństwo.
Pracujemy według pięciu zasad: szacunek, tempo, prostota, celowość i ciągłe doskonalenie.
Porozmawiajmy o jednym Twoim zleceniu
Napisz, jak dziś decydujecie o przyjęciu zlecenia. Odpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego.
Wolisz e-mail?